1 、020年美的空调在市场份额和综合表现上超越格力，成为空调行业龙头 ，但“完胜 ”需结合具体维度分析 ，二者竞争格局发生显著变化。
2、格力空调线上市场份额为299%，低于美的空调5个百分点；线下市场份额为308% ，尽管勉强保持了第一的位置 ，但同比下滑75个百分点，与美的空调的差距缩小至不足1个百分点。国际化程度：2020年 ，美的集团海外市场实现销售收入1281亿元 ，收入占比为460% 。
3 、020年上半年美的在空调业务上反超格力 营收数据对比：2020年上半年，美的集团空调业务营收达640.3亿元 ，格力电器空调业务营收4133亿元 ，格力被甩下227亿元 。且格力电器空调销售额同比下滑489%，远大于国内空调零售量同比下降13% 、零售额同比下降29%的行业均值。
4、整体业绩对比美的：2020年实现营收28510亿元 ，同比增长27%；归母净利润2723亿元 ，同比增长144% 。格力：2020年实现营收17097亿元，同比下降197%；归母净利润2275亿元，同比下降21% 。空调业务对比美的：2020年暖通空调业务营收12115亿元 ，同比增长34%。
5 、美的前三季度营收超格力近910亿元 ，董明珠所持格力股权超九成被质押 。以下是详细信息：美的与格力2020年前三季度营收对比格力电器2020年前三季度实现营收12589亿元人民币，同比下降18%；归母净利润1399亿元 ，同比下降306% 。其中 ，第三季度归母净利润为737亿元，同比下降132%。
1 、疫情下 ，美的置业物业人坚守岗位 ，于森福深夜检修、李素娟带娃值守，共筑防疫屏障 在无锡疫情封控期间 ，美的置业的物业人员以实际行动诠释了责任与担当 ，他们坚守岗位，为社区居民提供了坚实的保障 。其中 ，95后维修工于森福和带着1岁女儿坚守岗位的监控员李素娟的故事尤为感人 。
2、0月22日晚本来打算洗好了澡入睡的她 ，于22：40左右，她本能地独自一人到无人值班的地下室空调机房去巡视一番，还没有下到底层 ，就看到水漫金山 ，顿时，她出于安全方面的考虑 、立即换上了长筒绝缘靴下水检查 、排除故障点、凭着她多年的酒店管理经验强行启动了手动排污 ，同时向工程部领导及时汇报。
3 、值班人员在接班时应提前10分钟着装上岗 ，在记录本上填交接班情况 。 2）值班人员在交班时，应把工作情况和维修内容给接班人员交待清楚 ，以便给住户提供更好的维修服务 。 3）接班人员验收时发现的问题 ，由交班人员承担责任，验收完交班人员离岗后 ，出现的问题由当班人员承担责任。
1 、疫情未能“救活 ”空气净化器的主要原因包括技术突破滞后、产品定位与市场需求错位 、质量信任危机以及行业竞争格局变化。以下为具体分析：技术突破滞后 ，产品功能单一新品推出缓慢，功能迭代不足：疫情期间 ，消费者对空气消毒 、杀菌等健康功能需求激增 ，但多数空气净化器企业未能及时响应 。
2、替代方案的依赖优先通风与自然净化：学校可能更倾向于通过开窗通风 、使用新风系统等低成本方式改善空气质量，认为其效果与空气净化器相当，且无需持续投入 。传统防疫措施为主：在疫情初期 ，戴口罩 、消毒、健康监测等措施被证明有效 ，学校可能形成路径依赖，未及时调整防疫策略以纳入空气净化器。
3 、疫情期间厂商向医院捐赠空气净化器 行业现存问题加剧“靠天吃饭”困境使用体验不佳导致消费热情降温滤芯更换频繁 、净化效果未达预期等问题 ，使消费者对空气净化器的实际价值产生质疑 。若无外部因素刺激 ，消费热情可能迅速消退 。
1 、美的集团推出140亿元回购计划，但实控人何享健 、董事长方洪波等在半年内减持约70亿元 ，这一行为引发市场对其真实意图和资金使用合理性的质疑。
2、减持比例较小 ，无需过度担忧：何享健此次减持仅占总股本的0.5%，且其通过美的控股和个人合计持有23亿股 ，持股比例仍高达371% 。若无后续大规模减持计划 ，对市场影响可控 。职业经理人制度下的特殊性美的集团已实现所有者与经营者分离，何享健之子何剑峰未参与日常经营 ，职业经理人方洪波负责管理。
3 、对外向来低调的美的集团董事长方洪波 ，因减持美的股权并套现近14亿元一事，陷入舆论中心 。美的集团出现多笔巨额大宗交易 。深交所官网显示，方洪波通过大宗交易减持美的集团2000万股 ，成交均价612元 ，减持参考市值达162亿元。美的方面回应称，此次减持系方洪波个人资产配置需要 ，是方洪波首次减持 。
4 、方洪波掌权美的：同年 ，美的集团创始人何享健因年事已高且独子不愿接任，将集团指挥棒交给方洪波 。方洪波接过指挥棒当年就遭遇重大危机 ，何享健给予极大信任让他放手处理。危机应对方洪波化解美的危机：美的因家电下乡等政策刺激 ，业务线庞大、队伍无限扩大，财务报表危机四伏。
1 、美的集团近期确实传出了大规模裁员的消息 ，董事长方洪波对此深感惭愧 ，并在内部网络社区对被裁老员工的留言进行了回应 。裁员背景与原因美的集团董事长方洪波在集团管理层交流会中表示，未来三年将会面临比较大的困难 ，是前所未有的寒冬 。面对未来几年的行业寒冬 ，美的需要创新与效率并举来应对不确定性的风险。
2 、美的集团近期被曝出大规模裁员的消息，具体情况如下：裁员规模与进展：美的被曝计划裁员30%以上，部分员工证实洗衣机事业部已开始裁员且后续仍在进行 ，有说法称实际裁员比例或接近传闻中的50% 。裁员涉及实习生及老员工 ，部分老员工在社交平台发布长文表达对家庭、身体的愧疚，以及职场经历的感慨 。
3 、微信公众号“HR实名俱乐部 ”报道 ，2024年美的集团国内员工流失率高达341%。历史裁员情况：周期性破局手段2012年裁员：方洪波上任董事长后开启裁员 ，美的员工从最高16万人减少至17万人，裁员绝对量接近7万人 。裁员后美的更具战斗力 ，2014年大裁员后盈利相当于过去三年之和 。
格力与美的“互撕 ”背后 ，是双方差距缩小导致竞争进入白热化阶段，同时互联网企业入局也带来新的挑战。格力与美的“互撕 ”事件回顾事件起因：中国移动发布公告称格力在其采购项目中存在弄虚作假情况 ，取消其中标资格 。随后格力公开质疑美的在招标过程中存在多项问题 ，双方展开口水仗 。
员工互掐：双方员工的互掐也一度闹得沸沸扬扬。2016年，先是格力电器标准管理部部长助理陈进实名举报美的学术造假 ，而后美的内部工程师李猛也用实名举报进行反击 ，称格力电器2011年国家科技进步奖多处关键数据造假 。
目前没有确凿证据表明格力或美的存在作假行为，双方各执一词，事件背后更多是行业竞争压力下的激烈博弈 。事件背景与双方争议焦点格力被取消中标资格事件：2020年6月1日 ，中国移动采购与招标网发布公告 ，格力电器在一次招标中因弄虚作假被取消中标资格。该事件引发广泛关注，传言不断。
互撕渊源互诉案：格力电器与美的集团均以空调起家 ，自2007年以来 ，双方围绕技术专利 、商标等发起互诉案超10余件，聚焦知识产权侵权 ，累计索赔金额近亿元 ，互有胜负 。
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