近段时间，发生在湖北武汉的两则“开门记
”耐人寻味 。

有高校新开校门 ，校园直通产业园
。为何？开一扇门
，打破的是物理隔离，串联的是创新链与产业链 ，为的是让更多作品有机会成为产品。

建成几年的小区补开一道行车大门
，需要多久？答案是“3个星期” 。社区 、街道接到诉求快速研判，行政审批局
、城管局、交通大队等职能部门协同响应 ，并联作为是高效解题的关键
。

一开一建
，蕴含着这样的“门道 ”：以串联思维链接孤立要素，以并联作为凝聚发展合力。这实际上是以系统观念分析和解决问题的体现 ，启示广泛而深刻 。

今天，我们面临的工作千头万绪 、点多面广
，光会串联不行，只会并联也不够
。把握其中关窍 ，工作才更有节奏
、更加高效。

串联思维
，贵在沟通前后、连通左右，考验视野和定力 。

看促进消费 ，许多地方用一张票根
，串联起多个消费场景，激发乘数效应。

看推动发展 ，山西以煤为基却不困于煤
，先立后破 、安全降碳，资源型经济转型稳扎稳打
。

用好串联思维 ，不仅能增强工作的关联性
、保障工作的连续性
，也有助于将事业不断推向纵深。比如，北京“接诉即办”之所以成效卓著 ，就在于将“有一办一
”的快速响应与“主动治理、未诉先办”的深层改革串联起来，形成了治理长效 。

串联
，不是简单的线性过程，更缘于对事物规律的深刻把握
。只有摸清规律 、有序衔接 ，才能确保工作环环相扣、层层递进。

并联作为
，重在同向发力
、统筹兼顾，彰显本领和担当 。

以“高效办成一件事 ”为例
。在一些地方 ，录用员工时
，企业办理就业登记、档案接收 、社保医保参保
、公积金开户等事项，要跑7个部门 ，交20余份材料
，耗时近10个工作日。上海以“集成服务
”破局，将7个事项整合为“一次申报、多事联办” 。

为什么许多地方能推动政务服务提速？一个关键就在于变“串联审批 ”为“并联审批
” ，抢出了时间 、提高了效率
。

能齐头并进的就一揽子抓
，该整体推进的就做好平衡。这既是一道效率题，也是一道协调题 。经济发展和民生改善如何同频？新型城镇化和乡村全面振兴如何统筹？无不考验“弹钢琴”的智慧
。

串联与并联 ，是两种思维
、两种工作方法，结合运用得当
，可以有力提升工作实效。

四川成都蒲江县，既卖柑橘鲜果 ，也卖果干、果酱 、饮品及柑橘味米花糖等
，还依托仓储冷链等设施，为云南太阳雪梨等西南地区鲜果提供周转 ，一边延链
、一边扩链
，多点开花，体现的正是这样的思路 。

同时 ，也要防止串联变成“单打一 ”、并联变成“胡子眉毛一把抓
”
，努力使各自为战的“独角戏”成为协作发力的“交响乐 ”，这是应对复杂多变局面 、不断打开事业发展新天地的基本功。

着眼中国式现代化建设全局 ，在发展时序的“串联
”中找准定位
，甘做铺垫工作
、甘抓未成之事，在接力中跑好自己这一棒；在发展空间的“并联”中彼此呼应 ，胸怀“国之大者 ”，主动服务大局
，在全国“一盘棋”中落好子
。如此，才能一步一步向前进、往上走。（戴 阳）

《人民日报》（2026年04月02日 第 04 版）